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福建电力公司五项工程服务新农村中心

2018-11-06 09:30:21

福建电力公司“五项工程”服务新农村_()中心

本讯福建省电力公司为全面实施国家电公司“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略, 于5月底推出农村“户户通电”工程、农村电气化工程、农电优质服务工程、农电企业“三化”工程和农电员工素质工程等五项工程,服务海峡西岸社会主义新农村建设。

福建省公司以推动农村经济建设为中心,扎实实施“三新”农电发展战略,推进“五项工程”,加快农村电建设,实施“户户通电”工程,落实城乡同同价,改进农村供电服务,提高农村电气化水平,建立服务社会主义新农村建设的长效机制,为海峡西岸社会主义新农村建设作出新的贡献。

实施“户户通电”工程,计划投资 9578 万元,确保2006 年底并力争提前完成“户户通电”,解决 190 个无电村落、涉及 4296 户、15897 人的用电问题,基本实现户户通电。实施农村电气化工程,福建农在“十一五”期间规划建设投资 115.6 亿元,初步形成结构合理、技术适用、安全可靠、运行灵活的较为坚强的县域电。同时,为提高农电服务水平,使广大农村客户享受到与城市客户同等标准的服务,福建公司将加快“国家电”品牌建设,积极实施农电优质服务工程,树立全员服务的理念,推动农电窗口建设和优质服务工作迈上新台阶。为了提高农电企业的管理水平,福建公司实施农电企业“三化”工程,在农电系统深入开展同业对标创工作,深化生产建设规范化管理,突出抓好农电安全管理,促进农电工作,逐步实现规范化、标准化、制度化。此外,福建公司还实施农电员工素质工程,加强农电队伍建设,积极开展农电“四好”领导班子建设活动,推进县供电企业三项制度改革,培养和造就一支高素质的农电员工队伍,为农电改革和发展提供强有力的人力资源保障。

为了确保五项工程落实到实处,切实服务新农村建设,福建公司将积极采取以下措施:一是加强领导,健全机构。建立各电业局统一领导、各县供电企业认真负责、党政工团齐抓共管、各部门积极参与的工作推进机制,建立一把手亲自抓,分管领导具体负责,有关部门协调配合的工作组织机构,确保各项措施的贯彻落实。二是制定计划,落实。结合各地区关于新农村建设的总体规划,确定“三新”的目标任务、建设重点、实施步骤和工作措施,制订和完善农电“十一五”发展规划,使农建设、农电管理、农电服务同新农村建设相互衔接,同步推进,协调发展。三是注重实效,有序推进。坚持“总体规划,分层实施,把握关键,突出重点”的原则,“因地制宜、注重实效”,从当地实际出发,区分轻重缓急,优先解决薄弱环节,有序推进各项工作。四是树新培优,示范先行。选择基础相对较好的县供电企业先行试点,有计划、有步骤、有重点地逐步推进。五是强化督促,分类指导。加强对县供电企业的指导和督促,深入开展调查研究,及时发现新情况、解决新问题。正确把握农建设、企业效益与社会的关系,充分了解相关政策,分类指导和帮助县供电企业解决在实施“五项工程”中遇到的实际问题,确保工作顺利进行。六是定期检查,严格考核。对服务“新农村、新电力、新服务”的各项工作制定相应的检查考核制度,定期或不定期检查并严格考核,保证“新农村、新电力、新服务”的各项工作务期必成。

(林光华、傅娟芳)

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